Ai ceea ce îi trebuie pentru a fi CEO?
Deși curba de învățare a lui Kyle a fost abruptă, viața lui este plină de afaceri și idei care l-au provocat să muncească mai mult și să aducă o contribuție mai mare lumii din jur.
Iubesc absolut oamenii care aleg calea antreprenoriatului sau a deținerii unei afaceri. Această rută profesională m-a fascinat întotdeauna până în adâncul sufletului. Ideea că îți poți controla rezultatele financiare printr-o afacere proprie este incredibilă.
De fapt, pentru mine, acea inspirație a început când aveam 13 ani. Am început prin a tunde gazonul când eram copil și mi-am dat seama că, cu cât tundeam mai multe curți și cu cât munceam mai mult, cu atât câștigam mai mulți bani, lucru care m-a atras întotdeauna.
În cele din urmă, acea mică afacere a ajuns să se transforme într-o companie importantă de întreținere a spațiilor verzi. Apoi, am înființat o companie de licitații și am obținut licența de licitator, ceea ce m-a ajutat să îmi plătesc primul an de facultate. Mai târziu, am intrat și în domeniul imobiliar.
Cu cât ajuți mai mult, cu atât dăruiești mai mult și cu atât creezi mai multă valoare, cu atât ești mai recompensat pentru eforturile tale.
Îmi amintesc când mi-am înființat compania de software, în 1997. Tocmai angajasem un programator, iar el și cu mine stăteam într-un mic birou, într-o zonă mai puțin favorizată a orașului. Am început să scriem cod și să ne gândim cum urma să transformăm în realitate viziunea mea.
La vremea aceea, nu m-am considerat niciodată cu adevărat un CEO. Nu fusese niciodată un vis al meu. Prima dată când mi-am făcut o carte de vizită și am trecut pe ea cuvântul „CEO”, m-am întrebat: „Dar ce face, de fapt, un CEO?” Nu este suficient să ai o idee, să angajezi câțiva oameni și apoi pur și simplu să conduci o companie.
A fost un adevărat proces de învățare.
Pe măsură ce compania a crescut, am ajuns să avem aproximativ 60 de angajați într-un birou de 1.300 de metri pătrați, în timp ce deserveam mii de clienți din întreaga lume. Mi-am dat seama că rolul de CEO și responsabilitățile de leadership sunt mult mai complexe decât credeam și am ajuns să fiu solicitat din toate direcțiile.
Pentru că rolul unui CEO presupune viziune, inspirație și comunicare cu echipa, trebuia să stabilesc direcția și prioritățile pe care voiam ca echipa mea de conducere să le urmeze. Procesul de a învăța cum să fii un CEO eficient mi-a luat zeci de ani și a fost o curbă de învățare considerabilă, mai ales pentru cineva ca mine, care și-a construit propriile companii de la zero, prin forțe proprii.”
Pentru mine, a fost vorba întotdeauna despre libertatea de a inova, de a inspira și de a-i face pe oameni entuziasmați de viziunea mea asupra viitorului.
Personal, am fost întotdeauna atras de concepte care îmbunătățesc viețile oamenilor. Sunt genul de persoană care nu se dă jos din pat dimineața dacă simt că ceea ce fac nu contribuie cu nimic la binele lumii.
Nu mă pot gândi la nimic altceva ce aș prefera să fac decât să conduc o companie care îi ajută pe oameni și are un impact asupra lumii așa cum o face OsteoStrong.
De aceea sunt CEO.